知识经济时代的开放式研发_聚胶网-橡胶行业品牌财经网站

发布时间：2017-10-23 浏览次数：179: 在知识经济社会，研发在企业发展中有着举足轻重的地位。随着技术、知识开发、研发设备成本不断提高，产品生命周期不断缩短，知识研发投资在封闭式创新模式下难以维持，直接降低了企业的投资回报率。在这种背景下，“开放式研发创新”正在逐渐成为企业创新的主导模式。
开放式研发是新一代研发管理理念中最核心的研发策略之一，其精髓是将研发视为一个开放的系统。它与封闭式研发的区别主要体现在，尽量与外部建立研发合作关系，积极利用外部资金、创意以及技术团队，充分结合内部与外部资源，由此可以很好地弥补封闭式研发的不足之处。

企业如何构建开放式研发创新体系？

企业研发思想的转变。从封闭式开发走向开放式开发，对于研发而言需要建立能够识别新的价值、获取外部新技术并消化吸收、应用到商业目的上的新的技术管理能力。构建这样的体系，对于企业研发管理层与研发员工而言都是一个挑战。转变思想，拥抱开放式创新模式是关键基础。

开放式创新运营管理团队的专业能力。体系与模式设计得再好，没有专业的团队来运营管理也不会达到预期的目标。目前国内开放式创新还是新鲜事物，相关管理运营人才基本不太可能从外部引进。那么什么样的人适合从事开放式创新管理工作？需要具备哪些关键技能？

识别有价值的用户。有价值用户能够有效与研发进行交互，提供有价值的创意、需求，能够成为产品粉丝群体，为产品提供互联网营销，快速提升新产品市场知名度。
构建合理的利益分享机制，吸引外部资源加入开放式创新平台。合适的利益分享机制对于是否能吸引到足够好、足够多的外部资源来说至关重要。对于企业来讲，首先要过心理关，其次是根据行业实际设计合适的利益分享模式。

“众包模式”在开放式研发创新中的应用

“众包”是指一个公司或机构把过去由员工执行的工作任务，以自由自愿的形式外包给非特定的网络大众的做法。在竞争日益激烈的今天，基于互联网平台和社会媒体的众包模式为开放式研发创新提供了广阔的人脉关系。将众包与开放式创新结合起来，便产生了一种通过开放网络、面向外部群体获取知识和技术的创新模式。以众包为基础的开放式研发创新，一方面利用形式多样、可得性强、影响范围广的社会化传播渠道，大大降低了企业向开放式创新转变的成本；另一方面直接而自然地搭建了企业与各个利益相关者之间的沟通桥梁，大大提高了开放式创新对接供需的效率。众包打破了企业传统的封闭边界，通过实现“用人而不养人”，进一步深化了企业研发管理模式的创新，降低了企业研发成本。

在众包模式中，科技服务平台有着不可忽视的作用，它是各创新主体间进行技术、知识转移、交换的桥梁：一方面能有效地解决市场经济中信息不对称问题，降低技术交易费用和信息搜寻成本；另一方面，可以担当技术知识生产、转移转化及知识应用等综合性服务的角色：可对已有技术进行再研发和市场化开发，参与部分到创新链前端的知识生产、提供创新链全过程的科技金融、管理咨询等高附加值服务，使科技成果更容易透过企业的边界渗入企业内部，进而实现对科技资源和创新资源的有效配置，提升创新主体的创新能力和创新绩效。

众研网就是这样一个综合性的科技服务平台，它汇聚多方资源，打造了成果交易、任务众包、检验检测、认证评价、知识产权、管理咨询、人才众筹、金融资本和企业孵化九大模块，为企业提供专业化的服务。在开放式研发创新中，众研网依托其丰富的科研资源，为企业构建开放式研发创新体系添砖加瓦，并拥有许多成功的案例。

案例一：输电线路金具防腐项目

近年来，南方电网超高压公司加大了科技项目投资，年度授权专利数量快速增长，科技成果质量显著提升。但同时也面临着多项科研管理挑战。一方面，越来越多的技术问题涉及电力电子、高电压技术、绝缘材料等多个学科，难以依靠单一领域的技术专家、科研机构或高校完成。另一方面，电力行业运维技术发展迅速，无人机、机器人等先进技术得到迅速应用，如何构建专家团队解决应用中面临的实际问题也成为科研管理的新议题。鉴于此，超高压公司对自身的科研创新和管理系统进行了大胆革新，在科技项目的前期研究中积极引入“众包”模式，并取得初步研究成果。
超高压公司有一类项目急需解决，这个项目的技术难题并不是传统电力系统研究的问题，需要将其它领域已有的成熟技术结合电网的实际情况进行优化改进，例如输电线路涉及的金具防腐难题：柳州局管理的某输电线路处于广西西北的工业污染区，线路金具金属部分反复出现不同程度的锈蚀情况，不仅耗费大量维修费用，且防腐效果并不理想。超高压公司应用众包模式，通过众研网、清华大学等学术机构、北极星电力网等平台机构渠道征集了21份“工业污染区输电杆塔金具的锈蚀与防腐处理研究”方案，并进行了评审和筛选。超高压公司柳州局在这些方案的基础上，准确定位金具腐蚀的原因、完善了自身防腐的技术路线，为下一步实施金具防腐实地检测、防腐材料研发等科研工作指明了方向。同时，相关防腐专家也为超高压公司所辖的国内第一条500千伏交流海底电缆的防腐技术提供了研究思路。

案例二：橡胶密封件起泡项目

河北的一家橡胶制品企业，因厂区扩建，增加了生产线，但是新生产出的橡胶密封件产品放置一段时间后有起泡产生和白点析出。该企业负责人随即带领其研发团队和生产管理团队各方寻找原因。“原材料没有改变，生产工艺没有改变，设备型号没有变化，生产环境温湿度没有变化......到底是什么原因呢？”企业负责人甚为苦恼。

后来这个企业的负责人找到了众研网，众研网团队随即带领专家进驻企业，进行实地考察。经过探寻，专家指出可能是橡胶助剂受潮导致。企业立即对助剂进行了处理，经过处理后，生产出的产品起泡和析出白点问题得到完美解决，大大减少了企业的损失。

案例三：废旧橡胶热裂解项目

因大经济环境变化，以及环保政策日趋严格，许多企业面临着严峻的生存问题。山东省菏泽市就有一家这样的企业，该企业是一家从事废旧橡胶处理的中小企业，企业老板想改变这种现状，却又无从下手，于是就找到了众研网。

众研网带领技术专家和企业管理咨询专家对企业进行实地考察，指出了企业存在的主要问题：第一，生产工艺设计不合理；第二，生产环境严峻、厂区脏乱差；第三，产品附加值较低，作为碳渣使用仅200元/吨。了解到问题后，众研网利用其资源对该企业存在的问题在各高校及科研院所进行了发包。从专家的理论基础、实践经验以及循环利用战略考虑，众研网和企业最终甄选出了某高校老师的方案作为该企业的解决方案。最终，众研网联合专家为企业提供了技术支持：改进生产设备及工艺，提升产品附加值，达到1600元/吨；战略支持：规划3-5年循环利用方向战略；项目申报支持：协助企业进行政策、项目申报。一站式的解决了企业难题，并为企业未来3-5年的发展保驾护航。